电商新入“万百腾” 阿里巴巴孤独求败梦成空

王大发财

阿里巴巴的首次公开募股（IPO）已经迈入最后的冲刺阶段。最新消息称，阿里巴巴拟在9月8日当周的早些时候启动美国IPO。恰逢其时，中国电商三巨头“BAT”的另外两位：腾讯和百度也耐不住寂寞，和万达集团组成了一个新的电商联盟——万达电子商务公司。万达电商计划一期投资50亿元，万达持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。对于“万百腾”的结盟，业内戏称“这下阿里终于有对手了”。

万达集团董事长王健林（左）、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏（中）、腾讯公司董事长主席兼首席执行官马化腾（右）7月29日在深圳举行战略合作签约仪式

万达、百度、腾讯“搭伙”做电商一事传了很久，终于在8月的最后一个工作日尘埃落定。万达集团董事长王健林强调，万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是“全球最大的O2O（线上线下）电商”。资料显示，百度为全球最大中文搜索引擎，每日响应搜索请求超过60亿次。万达集团中国最大的文化旅游企业、全球最大的电影院线运营商，预计2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次。腾讯则拥有用户规模最大、活跃度最高的众多互联网产品。

万达结盟百度和腾讯做电商也令两年前王健林和马云的一场赌局变成了对战。2012年底，在CCTV中国经济年度人物颁奖的现场，王健林与马云共同设了一个高达一亿元的赌局：到2020年，如果电商在中国零售市场占比超过50%，那么王健林将输给马云一亿，否则马云输给王健林一亿。现在来看，当时的“对赌”将演变为一场两家企业间的“对战”。比起与马云设下1亿元电商赌局，王健林似乎不太在意赌局的结果，但有一点可以肯定，王健林不想输掉电商这一“天下”。

据了解，在与马云“对赌”后，王健林已经开始布局其电商发展。在去年底一次公开讲话中，王健林曾透露其发展电商的战略构想：第一，万达电商是与线下万达广场构成一体化的“O2O”的商业模式；第二“大会员、大数据”是万达电商的核心。“万达的电商，将会是全新的商业模式。”今年3月，王健林接受媒体采访时曾提出，万达力争3年、最多5年做到超过1亿会员。

早在2012年初，万达就已高调宣布进军电商，并且启动万人招聘计划，在业内高薪招聘人才。2013年9月，万达电商首次亮相；12月，万汇网与APP同期上线……可以说，彼时的万达电商概念雏形初现，但在实际的执行中却出现了业务发展缓慢，高层动荡，人才流失等问题。到今年7月份，高管纷纷出走，初始团队已经被分解得支离破碎。而在2014年万达集团半年报告时，王健林说，“万达做任何事情，最终都要追求盈利……万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。”

此次，万达与百度、腾讯联手打造电商公司，无疑是补足万达O2O最大的一块短板。“万百腾”O2O的核心在于万达线下的用户而非单纯线上电商，万达预计在未来的几年里会拥有近200家万达广场、100多家酒店、8至10家度假区开业，每年几十亿人次的客流，这种线下的探测再返回到线上的模式，目的在于线下为线上引流。

不过，现阶段来看，在电商领域里，阿里仍旧一家独大，京东紧随其后，其他电商尚无法撼动两位巨头的市场地位，即使万达与腾讯百度合作进入电商领域，也必须走出差异化道路，方能站稳脚跟。易观最新 《中国网上零售市场季度监测报告2014年第2季度》数据显示，2014年第二季度，中国网上零售市场规模达6,511.72亿元。在B2B份额方面，阿里巴巴、慧聪网、中国制造网排前三，其中阿里占比44.8%。B2C市场份额方面，天猫、京东、苏宁易购分别占比52.4%、18.7%、3.5%；而手机购物交易份额的比例方面，手机淘宝+天猫占85.1%，手机京东7.1%，手机唯品会1.6%。显然，阿里旗下的电商平台仍占绝对统治地位。

对于“万百腾”的合作前景，观察人士称，万达作为拥有数以亿计消费者的商业地产大鳄，另外两方则是互联网巨头，三方合作打造电商平台，可能会成为行业的新搅局者。“万达十腾讯十百度”与“阿里十银泰”应该可以打个平手，因为后者的线下实体资源比不上万达，但是前者的腾讯加百度的线上电商资源比不上阿里。“万百腾”联盟中万达占主导地位，1十1十1是否大于3，还要看万达自身思维和体系如何转变，合作伙伴的线上流量和自己的线下资源、服务如何匹配。（duowei）